2月11日，公司召開工程項(xiàng)目管理專題會，會議深刻剖析了公司當(dāng)前所處的行業(yè)環(huán)境和發(fā)展存在的制約因素，系統(tǒng)部署了2026年項(xiàng)目管理的總體思路、核心任務(wù)與實(shí)施路徑。公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王宇馳主持會議，公司財(cái)務(wù)管理、工程管理、物資設(shè)備管理分管領(lǐng)導(dǎo)分別通報(bào)了當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的問題并對今年的重點(diǎn)工作做出部署要求。

林存友指出，今年項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：一手抓質(zhì)量成本進(jìn)度安全等基礎(chǔ)管理，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化合規(guī)行為引領(lǐng)，塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保障體系；一手抓智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)高效落地，實(shí)現(xiàn)“全項(xiàng)目、全板塊覆蓋”，讓系統(tǒng)化管控成為企業(yè)穿越行業(yè)周期、構(gòu)筑核心競爭力的“關(guān)鍵變量”。他強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)兩級管理責(zé)任，以智慧供應(yīng)鏈落地為綱，構(gòu)建“穿透式”管控體系。公司聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，筑牢系統(tǒng)化管控根基；各單位聚焦系統(tǒng)落地，履行項(xiàng)目管理主體責(zé)任；各層級、各單位強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動,打通系統(tǒng)化管理執(zhí)行“最后一公里”。二是聚焦項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)，以“價(jià)值創(chuàng)造”為核，推動項(xiàng)目從成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化項(xiàng)目策劃，把風(fēng)險(xiǎn)擋在開工之前；狠抓成本管控，守住效益“生命線”；激活內(nèi)生動力，挖掘價(jià)值增長極。三是聚焦全員考核，保障考核機(jī)制落實(shí)，樹好合規(guī)高效發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。

會議要求，各單位要統(tǒng)一思想行動、細(xì)化落地舉措、壓實(shí)主體責(zé)任，立即從“辦公室”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)場和市場”，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的狀態(tài)，以釘釘子精神一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，一步一個(gè)腳印求實(shí)效，合力推動項(xiàng)目管理邁上新臺階，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬單位黨政負(fù)責(zé)人、總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加會議。